湖北30家標識制造企業到我司考察學習精益管理活動
發布：admin 來源： 時間：2024/06/21
6月13日，武漢啟慧鼎盛企業管理顧問有限公司組織湖北省標識行業協會30余家企業到我司考察學習精益管理。湖北省標識行業協會會長楊俊，副會長等單位代表參加此次考察學習活動。受武漢啟慧鼎盛企業顧問公司的邀請，我司向鵬程總經理、趙弘常務副總對我司發展經歷、管理提升、精益活動等進行介紹。
公司總經理向總對大家的到來表示熱烈的歡迎，對公司的發展歷程做簡單的介紹，向總分享到，企業的管理提升和精益管理，最關鍵的是三個方面：
一、改變。從企業負責人、管理層要從思想改變，改變以前的舊思想、傳統管理方式、不良習慣，接受先進的管理思想、特別是精益管理思想。
二、支持。企業管理的提升的過程，首先必須要得到企業老板或一把手的支持，必須要從資源上進行支持。
三、堅持。企業管理提升見成效、精益管理見成效，非一朝一夕，必須要長期堅持，確定的規劃要長期堅持下去，理念不變，持續改善才會有好的結果。
隨后，湖北省標識行業協會楊會長對公司的熱情接待表示衷心的感謝，他談到，“面對多元化的競爭環境，協會組織各種跨行業、跨領域、跨文化的多元素交叉學習活動，廣泛吸能，廣域賦能，從而引領創新，推動融合，加快行業發展。此次突破行業界限的學習目的也是為了讓標識制造企業擁有更高闊的行業視野，
在解放生產力的同時，找到推動高質量發展的動力擎。
參觀結束后，趙總從公司經營管理的規劃入手，向考察團一行詳細介紹了公司的團隊建設、體系管理、方針管理、精益管理的推進情況，其中在談到企業管理提升時，趙總分享了三點：
一、公司經營管理規劃一定要結合企業管理和發展規律，經營管理規劃要從企業愿景、理念、目標到中長經營方針進行系統策劃，要清晰、明確，要以三至五年一個周期。提醒各位企業家勿直接照搬照抄其它公司的管理經驗，日本企業是我們學習的榜樣，要活學活用地推進。
二、企業管理的核心是建立體系、按體系實施過程管理，建議各位企業家在公司內部建立完善的體系，必須重視過程管理才可能會有好的結果。
三、推進精益管理，最基礎最根本是要先把5S活動做好，5S活動做好的制造業企業，品質、成本、交期自然就會提升很多，在此基礎上再推進其它精益課題。
